👥 Управление командой Собрал материалы про управление командами: от перехода из коллег в руководители до оценки задач, конфликтов, делегирования и ошибок

👥 Управление командой Собрал материалы про управление командами: от перехода из коллег в руководители до оценки задач, конфликтов, делегирования и ошибок. 📺 Видео, доклады и разборы — Обучение сотрудников — прямая управленческая задача — Дмитрий Болдырев о том, почему развитие команды нельзя полностью перекладывать на HR. — Команда против меня — про ситуации, когда руководитель оказывается по другую сторону от собственной команды. — Как перестать быть «своим парнем» и начать управлять бывшими коллегами — о сложном переходе из коллеги в руководители. — Психология инженера — Александр Орлов о мотивации, мышлении и особенностях управления техническими специалистами. — Капасити команды: что это такое и что с ней делать — Алексей Пименов о планировании загрузки и реальных возможностях команды.

⏺️ Статьи, кейсы и практики — Как наладить управление ИТ-командой, не привлекая внимания санитаров — про оценки, списания времени и попытки сделать управление предсказуемым. — Убрали Story Points — и бизнес ослеп — как сохранить прозрачность доставки без театра оценок. — Самоорганизующиеся команды — это призраки — критический взгляд на популярную идею самоорганизации. — Миф о талантах — ещё один пример ошибки выжившего и переоценки индивидуальной «звёздности». — 11 друзей менеджера — как собрать и не растерять команду для высокорискового проекта. — Заклятые друзья: почему проджект-менеджер и тимлид всё время ругаются — где пересекаются зоны ответственности и почему из этого возникают конфликты. — Дефицит компетенций: почему сильная команда может сорвать проект — о том, почему набор сильных специалистов ещё не гарантирует сильный результат. — Как оценить задачи без Planning Poker и лишних слов — более простой подход к оценке сложности работы. — Почему мне не нужна команда из таких, как я — о ценности разнообразия мышления и компетенций внутри команды. — Руководитель — это профессия, и она мстит за любительство — Александр Фридман о контроле, делегировании и увольнениях. — Инженерный подход к культуре ошибок — как формировать здоровое отношение к провалам и учиться на них без поиска виноватых.