На 2027 нужны новые навыки, а оценивают всё ещё старую роль

Компания автоматизирует процессы, перераспределяет функции и меняет границы ответственности. Но сотрудников по-прежнему оценивают по модели компетенций, созданной для прежней конфигурации работы.

В результате высокие баллы получают те, кто хорошо справляется со вчерашними задачами. А сотрудники, способные работать с ИИ, принимать решения в новых процессах и переходить в изменившиеся роли, могут остаться «средними» — потому что система просто не умеет видеть их готовность.

📣 На конференции ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА разберём:

🔸 Какие навыки сохраняют ценность, когда ИИ знает больше — что становится реальным преимуществом сотрудника и во что вкладывать развитие, если одних профессиональных знаний уже недостаточно. 🔸 Как увидеть за выполненными KPI готовность к новой роли — оценить не только текущий результат, но и управленческие риски, лидерский потенциал и ограничения, которые могут проявиться после повышения. 🔸 Как за две недели пересобрать модель оценки под новые требования — создать систему из 38 компетенций, грейды и единые критерии, определить разрыв между текущим и целевым уровнем и превратить его в конкретный ИПР. 🔸 Где заканчивается ИИ-оценка и начинается ответственность человека — какие этапы можно автоматизировать, почему ИИ может отказаться выносить вердикт и где человеческий контроль должен оставаться обязательным. Оценка должна отвечать не только на вопрос, кто хорошо работал вчера, но и показывать, кто сможет дать компании нужный результат завтра. Уже 28 октября на конференции ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА обсудим, как обновить критерии раньше, чем устареют решения, которые на них опираются.

→ Успейте зарегистрироваться Мы в Макс