Расскажу историю, которую, кажется, пережил почти каждый в большой компании. Я несколько раз предлагала изменить подход к запуску нового проекта на разных встречах. Кивали, говорили: «Интересно, надо подумать», и на этом всё заканчивалось.

А через несколько недель ту же идею почти слово в слово озвучил более опытный коллега. И её приняли сразу, на той же встрече.

Первая реакция, честно, была обида. Вторая - желание разобраться, что произошло. Выводы оказались неприятными, но полезными.

Идея не была плохой. Но у моего коллеги было то, чего у меня тогда ещё не было: история успешных проектов, доверие людей в зале и понимание, кому и когда это говорить. Он не просто предложил идею, он взял за неё ответственность.

А я её тогда просто высказала.

Работая ранее в стартапе я этого не замечала: там я и была тем, кому доверяют по умолчанию. В корпорации доверие нужно заработать, и никакая сильная идея этот шаг не перепрыгнет.

Что я делаю иначе с тех пор: — прежде чем выносить идею на большую встречу, обсуждаю её с теми, чьё мнение в зале весит — приношу не только идею, но и план, кто и как её сделает — радуюсь, когда идею продвигает кто-то ещё

Если она живёт и работает, это тоже результат. Влияние без формальной власти, пожалуй, один из самых недооценённых навыков в карьере.

И, кажется, ему сложно научиться, ни разу не обидевшись по дороге.