Есть сотрудник. Звёзд с неба не хватает. Вы хотели бы его уволить, но нельзя. При этом качество работы должно быть высоким.

Как руководить в такой ситуации?

Это сложный вопрос для любого управленца. Здесь требуется целое комбо навыков:

🎯 Чётко обозначать цели, чтобы сотрудник понимал смысл своих действий

🎯 Ясно ставить задачи, чтобы у сотрудника не было шанса не сделать их

🎯 Подключать индивидуальные мотиваторы

🎯 Давать конструктивную обратную связь: хвалить и критиковать

🎯 Уметь снимать манипуляции и возвращать сотрудника к общим целям

Если вас не устраивает качество работы подчинённого и долгое время ничего не меняется, высока вероятность, что у вас недостаточно прокачан навык обратной связи.

Обратная связь — это не «просто поговорить» о работе. Это мощнейший способ воздействия на сотрудника.

Она всегда имеет цель и стоится по определённым алгоритмам. Вы можете дать критику так, что сотрудник затаит обиду и начнёт намеренно вставлять палки в колёса. А можете своей критикой замотивировать, и ему самому захочется работать лучше.

То же самое с похвалой. Вы можете своими добрыми словами разбаловать сотрудника или вызвать у него раздражение. А можете, наоборот, укрепить желание расти над собой и стараться ещё больше.

Хорошая новость в том, что вам не нужно интуитивно подбирать слова или становиться психологом. Достаточно освоить конкретные алгоритмы обратной связи.

💡 Вы получаете их на программе «Сильный руководитель». В рамках специального доступа вам откроются целых 4 урока на тему обратной связи.

Из них вы узнаете:

● Правила управленческой обратной связи

● Как строятся эффективные критика и похвала

● Железный принцип руководителя по отношению к сотруднику, который допускает одни и те же ошибки

Самое главное — вы перестанете тратить драгоценное время на лишние разговоры, потому что сотрудники будут лучше вас понимать.

Не откладывайте эту возможность, оформите доступ к урокам прямо сейчас >>