Речь пойдёт о найме на работу «по доверию» когда в команду берут не с открытого рынка, а по личному знакомству или, что ещё хуже, через «знакомых знакомых».

Такой подход нередко называют «детской ошибкой начинающих бизнесменов». Например, условный Петя решает заняться бизнесом и берёт на работу Ваню только потому, что они вместе учились в школе и Петя считает его «вроде нормальным парнем».

Сразу оговорюсь: я ничего не имею против такого подхода в семейном бизнесе, когда близкие родственники работают ради общего блага, или если действительно есть реальный мэтч навыков и требований. Но когда подобные истории звучат про крупные компании, которые должны подбирать сотрудников по чётким критериям и профеесиональным навыкам, чтобы усиливать команду, продукт и репутацию то это вызывает удивление.

В последнее время я слышал немало историй о том, как кого‑то «привели за ручку», взяли по «рекомендации знакомых» или просто потому, что «я его знаю, и вроде человек хороший».

Ситуация ещё более-менее понятна в регионах, где квалифицированных кадров мало и стоят они дорого, а кадровые пробелы надо закрывать. Но все истории, о которых я слышал, были про Москву.

У меня и самого был похожий опыт. Я нашёл вакансию в крупной компании: совпадение моих навыков с требованиями было очень высоким. Откликнулся, прошёл первичное собеседование. Уже тогда почувствовал неладное: HR‑специалиста почти не интересовали мой опыт и умения. Мне сказали, что нужно выполнить задание котрое передадут руководителю отдела, после чего я получу обратную связь. Я как раз был в отпуске, поэтому сделал задание максимально быстро и качественно. HR даже удивилась такой прыти. После этого наступила пауза, а затем отказ, разумеется, без какой‑либо обратной связи. Мне стало не по себе именно с профессиональной точки зрения: я пытался понять, где допустил ошибку, всё перепроверил, работа выполнена чисто и грамотно. На мой запрос к HR о причинах отказа она просто перестала выходить на связь. Я человек упертый. В этой компании работает мой знакомый (в совсем другом департаменте), и через него я попытался добиться хоть какой‑то обратной связи. (P.S. Я всегда стараюсь устраиваться «своими мозгами» и не люблю подход «Вась‑Вась».) После некоторых расспросов он мне сказал: «Тем, ты бы туда всё равно не попал: вакансия была под конкретного человека, взятого по знакомству. HR просто для видимости провёл процесс».

Выводы: - Даже 100 % мэтч навыков не гарантирует оффер — особенно если место востребованное. - Не стоит удивляться, если в крупных компаниях встречаются некомпетентные руководители. - Не стоит ориентироваться на тех, кто пользуется привилегиями в плане работы и поведения. - Что я слышал 90% тех кто принял на работу друзей или по знакомству, теперь не знают как от них избавиться, моральная составляющая давит.

Поделитесь своими наблюдениями или похожими случаями, интересно почитать!