Предыдущие 2 поста про стратегии вызвали некоторые споры. Коллеги пишут в л/с, что именно стратегию наилучшей стоимости хотят внедрить в своей компании, тк считают её наиболее разумной, чтобы победить в конкурентной борьбе.

Согласна с вами🤝

Пятая стратегия сработает, но только если в компании есть системный порядок.

Что значит системный порядок в бизнесе: бизнес-процессы выверены, отлажены и автоматизированы; оргструктура и штат компании оптимизированы; функциональные карты внедрены; система мотивации сотрудников прозрачная и рентабельная; финансовая модель внедрена и компания фиксирует плановую прибыль каждый отчётный период.

Построить такой порядок самостоятельно и в короткий срок — задача, с которой большинство бизнесов не справляются. И причины здесь сугубо практические: у собственника банально не хватает личного времени, внутри команды нет кадров нужной квалификации, а бюджеты на наём штатного директора по развитию + финансиста + HR-a + коммерческого директора ограничены.

В итоге наведение порядка откладывается на месяцы, маржа продолжает сгорать, а бизнес буксует.

Но решение есть, и оно не одно. Если перед вами сейчас стоит именно такой запрос — навести порядок в процессах, выстроить жесткую оргструктуру и уверенно выйти на стратегию наилучшей стоимости, чтобы обойти конкурентов, — этот вопрос можно решить эффективно.

Вы можете обсудить решение этой задачи со мной (30 минут беседы без оплаты) и получить идеи для решения важной стратегической задачи - ОБОЙТИ КОНКУРЕНТОВ и ЗАБРАТЬ ИХ КЛИЕНТОВ СЕБЕ.

Написать мне можно в л/с @meshkova_hr

*Коллеги, принимаю запросы для обсуждения решений, а не для споров 🫶