Два незнакомых человека пытаются понять, подходят ли они друг другу. Один выбирает сотрудника, второй - компанию. И оба стараются показать себя с лучшей стороны. - Я стрессоустойчив. - Я командный игрок. - Мои сильные стороны - ответственность и коммуникабельность. Но за правильными ответами не всегда удаётся разглядеть человека. Мы часто спрашиваем кандидата: «Где вы видите себя через пять лет?» Но редко задаём другой вопрос: «Каким должен быть руководитель и какие условия работы нужны вам, чтобы через пять лет вы все еще хотели работать в этой компании?». Ведь найм - это не только оценка компетенций кандидата. Это еще и проверка совместимости ожиданий, рабочих процессов и подходов к управлению.

С позиции бизнес-аналитики здесь всё просто: нельзя оценить систему, изучив только одну ее сторону. Можно найти специалиста с идеальным резюме, но не учесть, что его ожидания не совпадают с реальностью компании. Формально вакансия закрыта, но решена ли бизнес-задача? Поэтому я считаю, что хорошее собеседование - не экзамен с правильными ответами, а предметный разговор: о задачах, об ожиданиях, о сложностях, о способах принимать решения. О том, что компания готова предложить специалисту и что специалист может дать компании.Без попыток казаться идеальными. С готовностью обсуждать не только преимущества, но и ограничения.

И еще. Я сознательно пишу простым языком. Это не отсутствие глубины, а мой способ доносить суть без лишних усложнений. Экспертность определяется не количеством профессиональных терминов в тексте, а глубиной анализа и качеством решений в работе. Как аналитик, я показываю ее в своей профессиональной деятельности, мне не нужно ее здесь доказывать. А статьи - это возможность делиться наблюдениями. Поэтому да, я буду продолжать писать. Кому не нравится - свайп 😁