Как собрать отдел маркетинга с нуля и не облажаться. Часть 2: про «звезд»

Продолжаю свою исповедь о том, как строить отдел маркетинга с нуля. Сегодня выпуск, который я мысленно называю «Не все то золото, что блестит» 🙂

Собирала значит я как-то команду. Все шло отлично: процессы выстраивались, планы намечались, люди под все это дело собирались.

И тут на горизонте собеседований появляется ОН. Хард скиллы - уровень «Бог». Самопрезентация - ну просто наповал: кейсы, цифры, на собеседовании говорит так, что хочется дать ему сразу и оффер, и премию, и ключи от офиса.

Я думаю: ну все, джекпот! Вот он - тот самый человек, который подтянет команду и зажжет остальных. И он зажег… огонь ненависти 🔥

В итоге я получила два враждующих лагеря: один - за него, второй - против. И все против всех 🔪

К сожалению, в таких сценариях нет другого выхода, кроме как зачистки территории. И я в роли крестного отца с лопатой разгребаю то, что натворила эта «звезда».

Мораль: каким бы семи пядей во лбу ни был бы человек, если он не совпадает с командой по настроению, ценностям, энергии - ничего не выйдет.

Команда - это не набор резюме, это химия. И иногда один токсичный элемент способен испортить всю формулу. Даже если этот элемент - чертов гений.

Теперь я доверяю не только глазам, но и нутру. И гораздо меньше верю «идеальным» самопрезентациям, но это уже совсем другая история 😄