По следам статьи Дарьи Трощак: "Кому на Руси жить будет хорошо"

Сразу скажу, я не эксперт в финансовых вопросах, буду рассуждать "со своей колокольни" и тут я хотела бы поразмышлять с вами о грядущих изменениях, а еще спросить ваше мнение о ситуации. Но прошу, не будем сводить все к тезису "будет все плохо", давайте думать что делать в нашем локусе контроля.

Как вы знаете в сентябре правительство одобрило проект нового трехлетнего бюджета страны. Из того что я поняла (поправьте, если это не так) нам говорят следующее: мы в дефиците и он продолжается, нужно больше денег, но уже не от продажи сырья, а от населения. Ждите роста налогов, удорожания жизни, снижения льгот. Делайте упор на росте производительности.

Получается компании, оставшиеся за периметром госзаказа, попадают в более агрессивную экономическую реальность. Для руководителей малого и среднего бизнеса, коммерческого ритейла, сферы услуг и IT-сектора без госаккредитации макроэкономические сигналы бюджета означают неизбежный рост скрытого выгорания и управленческого хаоса.

1. Эффект вытеснения: сотрудники уходят, руководитель встает за станок. Внутри компаний будет все чаще подниматься вопрос сокращения ФОТ. Повышенная конфликтогенность ситуации будет выматывать команду еще больше. Руководитель начнет лично закрывать рутинные задачи, переходить на бесконечный рабочий день и загонять себя в стадию истощения по Селье. Если не начинали заниматься внутренними коммуникациями в компании - самое время. Корпоративная культура, создание "командного духа" не уберет внешние проблемы, но поможет сгладить ситуацию и даст ощущение поддержки как руководителю, так и команде. В сложных ситуациях необходимо сохранять человеческое лицо.

2. Дорогой капитал: цена ошибки менеджера удваивается. В условиях дорогого кредита любая процессная ошибка, сорванная из-за хаоса в закупках поставка или неверно рассчитанные РОПом KPI обходится компании вдвое дороже. Собственник бизнеса начинает транслировать вниз, на уровень среднего менеджмента, острую тревогу контроля. Руководители отделов оказываются в тисках: от них требуют эффективности (ROI), но при этом лишают права на управленческий эксперимент. Включается синдром отличника и панический страх совершить ошибку. Тут я вижу только одно решение пока - развивать навыки работы с тревогой у себя и у команды. Этот навык становится смыслообразующим. Лично мне помогает КПТ. Дает быстрые результаты.

3. Налоговое давление: сокращение рентабельности и рост руминаций. Когда внешние рычаги роста заблокированы, мозг лидера может оказаться в ловушкуе руминаций - бесконечного прокручивания негативных сценариев будущего («рентабельность падает, нас закроют, я окажусь банкротом»). Чтобы исправить ситуацию, менеджеры на фоне тревоги могут ачать выбирать прямые пути воздействия и использовать негативную мотивацию команды, начинают требовать нереалистичных результатов от выгоревших команд, запугивать, много ругаться, запуская в коллективе волну «тихого увольнения». По-моему, в таком сценарии необходимо научиться замечать начало руманиций и пресикать их, научится контролировать входящий поток мыслей и отбирать те, что помогают.

4. Парадокс производительности: выученная беспомощность на плато.

ЦБ связывает экономический рост исключительно с ростом факторной производительности, т.е. автоматизацией и ИИ. Возникает парадокс. Бежать нужно быстрее, чтобы просто остаться на месте. Изматывающая практика... Руководитель пытается внедрить изменения, но натыкается на дефицит кадров и удорожание инфраструктуры. Длительный непродуктивный стресс активирует дорсальное ядро шва в мозге, переводя его организм в режим пассивности. Менеджер упирается в ментальный потолок: опускаются руки, наступает апатия, и он начинает саботировать собственные стратегические планы. ХХотелось бы мне сейчас дать волшебную пилюлю. Да и самой ее принять. Но тут волшебного решения в моей области экспертизы , к сожалению, нет. Только четкое понимание что вас "заряжает" и высокий приоритет таких занятий.

Что думаете?