Делюсь отзывом, который отлично иллюстрирует главную задачу продакта в команде:

"Мы за месяц запустили продукт для селлеров на маркетплейсах. До моего прихода разработчики полгода что-то ковыряли, но не могли собраться и направить силы в конкретную точку. Сейчас продукт запущен и есть первые клиенты, команда активно работает над улучшениями. Кейсы клуба Product Games научили мыслить как продакт и познакомили с основной терминологией".

Полгода разработки без релиза - это почти никогда не проблема слабого кода или ленивых инженеров. Это проблема отсутствия вектора.

Когда в проекте нет сфокусированного продуктового мышления, команда попадает в стандартную ловушку: пилит все и сразу, дорабатывает фичи в стол и не видит контакта с рынком.

Такую ситуацию может исправить сильный продакт, который понимает, куда продукт должен развиваться и почему.

📍Приходи и становись уверенным продуктовым лидером: https://pgcaseclub.com/