Увидел сегодня комментарий под забавной картинкой и задумался.

Мне кажется, некоторые компании уже немного перебарщивают с количеством этапов найма 😄

Сначала разговор с HR. Потом с руководителем. Потом тестовое задание. Потом защита тестового. Потом встреча с руководителем руководителя. Потом ещё с кем-нибудь, потому что "нам важно, чтобы вы познакомились с командой".

А потом оказывается, что нужно пройти ещё один этап. Финальный. На этот раз точно. И всё это ради вакансии, на которой человек, возможно, не задержится даже на год.

Я понимаю, почему так происходит. Ошибка в найме дорого обходится компании. Особенно если речь о руководителе.

Но есть и другая сторона. Пока компания месяцами проверяет кандидата, кандидат тоже оценивает компанию. Как быстро принимаются решения. Насколько руководители умеют договариваться между собой. Уважают ли чужое время. И вообще понимают ли, кого ищут.

Поэтому длинный процесс найма не всегда повышает качество отбора. Иногда он просто показывает, что внутри компании никто не готов взять на себя ответственность за решение.

Лично я за несколько содержательных встреч, нормальный кейс по необходимости и понятные сроки.

Потому что если после пятого собеседования вы всё ещё не понимаете, подходит вам человек или нет, возможно, проблема уже не в кандидате.

Интересно, какое максимальное количество этапов собеседования вы проходили? И на каком этапе хотелось сказать: "Ребят, может, я уже просто выйду на работу?" 😄