Только вот вывод сделали НЕ верный. Виноваты - Вы, Татьяна. Руководитель решает стратегические вопросы, Вам надо работать с кадрами - это же Ваша зона ответственности. Могу сразу пояснить и ответить на Ваш следующий вопрос и вот Вам рецепт (Вы молоды, не знаю усидите ли слушать ответ): Открываете поиск: "Светлана Власовец, Григорий Котомин, интервью, Мы тут по делу." 1ч38м. Долго, нудно, Светлана не быстро все объясняет, зато потом в голове само все складывается. Она мне еще прислала материалов, если Вам будет интересно, также поделюсь.

Ну тут все просто. На самом деле вы правы - товар штучный. Но очень часто работодатели не готовы брать человек и доучить. Они хотят не ТЕХНОЛОГА, а его ОБРАЗ который они себе нарисовали. Т.е. во первых, ну наверное не Вы, а кто задачу поставил, ответьте на вопрос: А Вам что надо то сделать? Т.е. решить проблемы в печати? или чтобы пришел чел - который гордо покажет какие то корочки и скажет что он технолог? Вот подозреваю что Вы ищите ВТОРОГО. тогда и искать Вам очень долго. Мне вот сейчас подумалось, если приду к технологам и скажу им что джун, менти, HR - мне придется еще пол дня расшифровывать и политику партии доносить... Осторожнее с этим. ну и да... бюджет. А раз у Вас все так, то и проблем скорее всего - НЕТ в реальности. Офсет сам по себе - уже технология, с пониманием цветокоррекции - это же неразделимо, точно также как и обучать. Кажется это все и есть задача технолога. Релокация - вариант, если Вы готовы. Но чаще всего - компания не готова, потому что Вашему руководству нужно в моменте решить проблему, будь иначе - Вам бы выделили задачу и бюджет воспитать и вырастить своего. К слову цветокоррекция решается аутсорсом, автоматизацией и услугами от поставщика краски например. Неужели друзья из Домодедово Вам это не посоветовали? Ну и видимо у конкурентов работает схема как я написал выше, либо тупо ЗП как на сеньора Вашим языком. Итог подвели очень правильно!