Есть распространённая логика: «Пока компания маленькая — справляемся сами. Вырастем — наймём корпоративного тренера». Но после определённого масштаба проблема уже не в отсутствии человека, который умеет провести тренинг. Проблема в том, что обучение начинает требовать отдельной операционной системы. Диагностика компетенций, onboarding, наставничество, регулярные skill-сессии, контроль применения, обучение РОПов, обновление программ, аналитика — это уже функция. Именно здесь внешний провайдер может быть не временной заменой штатного тренера, а внешним L&D-подразделением для продаж.