Повесть о том, как ежа с ужом скрещивали, или почему бухгалтерия не подчиняется финдиру За 20 с лишним лет созерцания того, как собственники насилуют здравый смысл, я поняла одно. Оргструктуру надо строить вокруг результата, а не вокруг названий должностей. Но кого это волнует, правда? У нас же любят, чтобы красивенько и в одном отделе.
Взять тех же маркетологов и продажников. Вечные заклятые друзья. Одни генерируют лиды (часто те, которые не устраивают отдел продаж), другие пытаются эти лиды превратить в клиентов (и по мнению маркетолога, делают это ужасно). Но у них хотя бы цель общая : доход компании. Поэтому запереть их в одном кабинете под присмотром коммерческого директора, решение логичное. Они хотя бы бьются за один и тот же чемодан с деньгами.
А теперь следите за руками. Главный хит корпоративного абсурда: подчинить бухгалтерию финансовому директору. Почему? «Ну, они же все там с цифрами работают, пусть и сидят вместе». Логика уровня «давайте объединим патологоанатома и пластического хирурга, они же оба в людях ковыряются». Давайте снимем розовые очки и посмотрим на то, что эти люди реально производят.
Что обязана выдавать бухгалтерия? Стерильный порядок в первичке! Чтобы каждая копейка была прибита гвоздями к правильной статье, каждый акт подписан, налоги посчитаны до копейки, а отчетность сдана за пять минут до дедлайна. Бухгалтер, это такой финансовый инквизитор. Его задача, сделать так, чтобы у налоговой при взгляде на ваши доки текли слезы умиления, а не желание завести уголовное дело. Никаких сюрпризов, никакого креатива. Железобетонная достоверность прошлого.
А теперь смотрим на финансового директора. Что должен делать он? Прибыль! Причем живую, а не ту виртуальную радость, которую вам нарисовали в отчетах для красоты. И инструменты у него из другой вселенной. Пока главбух медитирует на счета-фактуры, финдир крутит финансовые модели, как наперсточник на вокзале. Он решает, куда перекинуть миллионы, как выбить из банка лучшие условия, сколько отложить в резерв, а сколько отдать собственнику на новую игрушку, чтобы бизнес при этом не сдох. Он считает рентабельность всего, до чего дотягиваются его жадные руки: товаров, клиентов, поставщиков, каналов продаж и того странного парня из маркетинга. Финдир ищет, где компания зарабатывает, а где из нее тихо и незаметно вытекает бабло.
Резюмируем: бухгалтерия отвечает за то, чтобы картина прошлого была честной. Финдир за то, чтобы картина будущего была богатой. Один - историк-архивариус, второй - стратег и предсказатель. Прибыль вообще живет вне унылой операционки, она обитает в эмпиреях стратегии, дивидендов и инвестиций. Именно поэтому нормальный финдир подчиняется напрямую собственнику, а не ходит на цыпочках перед генеральным.
И если вы до сих пор заставляете финдира проверять авансовые отчеты, а главбуха думать о капитализации… что ж, земля вашей прибыли пухом.
Кстати, хотите спойлер? Рассказать, кому на самом деле должна подчиняться бухгалтерия, чтобы у вас в компании не началась полная чехарда?
