Недавно услышала от коллеги по цеху сравнение про разработку технических устройств, которое зацепило: «Сделать продукт — это как выносить беременность: пронести через все риски и сложности».

На мой взгляд, из двух названий профессии — «продакт-менеджер» или «владелец продукта» — второе раскрывает суть полнее. «Продакт-менеджер» для непосвящённого звучит размыто. «Владелец продукта» тоже сохраняет ореол неопределённости, но первое слово уже задаёт рамки и даёт представление о полноте роли. Но куда важнее личное восприятие.

Кем бы ты ни был, владельцем или менеджером, в компании ты самый заинтересованный в продукте человек. В процессе его вынашивания, рождения и взросления ты неизбежно проносишь его через все отделы: проектный офис, разработку, производство, отдел качества. Как ребёнка временно передают воспитателям, врачам и учителям, но ни один из них не несёт полной ответственности за его благополучие. Они выполняют свою часть работы и возвращают ребёнка тебе. Так и с продуктом: только владелец ведёт его через все этапы — от зарождения идеи до расцвета.

Владелец продукта — это не просто должность. Это роль.