А команда понимает, сколько бизнес за него заплатит? Стратегия может быть выполнена по плану — и при этом не дать бизнесу ожидаемого экономического результата. Проблема возникает, когда выполнение задач и достижение KPI принимают за достижение стратегической цели. Команда может выполнить план, но бизнес при этом не получит ожидаемого экономического результата. Здесь и возникает управленческий разрыв. Стратегия становится особенно дорогой, когда бизнес продолжает финансировать решение, которое уже не создаёт ожидаемой экономической ценности. Понимает ли ваша команда не только то, что нужно сделать, но и какую экономику бизнеса должны обеспечить её решения?