Начальник, который работал за десятерых
Эта история знакома многим: руководитель отдела из 10 сотрудников постоянно задерживается до поздней ночи, потому что вынужден переделывать работу подчинённых. Задачи вроде бы распределяются, сроки ставятся, но к дедлайну всё приходится переписывать самому. Уволить или заменить никого не получается — формально каждый занимается своим делом. Как это выглядит со стороны Руководитель отдела, в котором работают “10” специалистов разных направлений. Каждый обладает компетенциями из прошлого опыта. Когда приходит задача, начальник направляет её подчинённому с пометкой «в работу». К сроку сдачи выясняется, что результат не соответствует ожиданиям, и руководитель сам переделывает всё от начала до конца. Отсюда — вечерние задержки, накопленная усталость и ощущение замкнутого круга. При этом уволить или заменить сотрудников он не может: формально они выполняют свои задачи.
Знакомая картина? Очень интересно услышать мнение специалистов. Как думаете, в чем была проблема этого начальника? Хотелось бы услышать мнение специалистов.