В Августе пришла в голову одна простая вещь: команда должна видеть счёт каждый день, а не узнавать его на очередной планёрке или крутить его в отчете. Купил телевизор за 15 тысяч, поговорил с бездушным другом GPT и собрал дашборд: план, факт, KPI, рейтинг, динамика. Повесили перед глазами и месяц жили с ним. Итог сентября — №1 среди департаментов и лучший результат за год. Телевизор, конечно, продажи не делает. Но идея сработала.