Однажды Светлана Семёновна, Антонина Александровна и Мария Дмитриевна обедали и обсуждали, что рабочая неделя получается какой-то скучной, пока Светлана Семёновна не предложила устроить в пятницу день шарлотки с конкурсом и дегустацией.

Антонина Александровна подхватила идею и взялась договориться о помещении и рассказать директору, а Мария Дмитриевна решила позвать коллег и придумать, как будем выбирать самые вкусные пироги, чтобы дегустация не закончилась одним общим «всё понравилось».

Так у каждой появилось своё дело, хотя никто не назначал оргкомитет, не писал положение о конкурсе и не выдавал поручение повысить командный дух к концу недели.

Директор идею поддержал, уточнил, где собираемся, во сколько и с чем приходить, а в пятницу принёс собственное пекарное творчество, присоединившись к затее не только как руководитель, но и как участник.

К обеду мы сдвинули столы в самом большом помещении, коллеги начали приносить шарлотки, и, пока вокруг пахло яблоками, корицей и ванилью, выяснилось, что наша небольшая затея превратилась в дегустацию двадцати шести пирогов.

Мы пробовали их маленькими кусочками, сравнивали и обсуждали, пока не выбрали пять самых понравившихся, а потом с удовольствием доели всё остальное.

С точки зрения психологии управления мне здесь интересна самоорганизация, потому что никто не руководил всей затеей от начала до конца, не было протокола или сценария, но у каждой части дела появился человек, который взял её на себя, поэтому отсутствие назначенного организатора не превратилось в отсутствие организации. Все будто само происходило.

Участие не ограничивалось выпечкой, поскольку кто-то договаривался о помещении, кто-то звал коллег, кто-то приносил пирог, а кто-то пробовал и выбирал понравившееся, и общее дело складывалось из этих разных вкладов. Мы сами придумали, что хотим сделать, увидели, что у нас получилось, и провели время вместе не только как сотрудники с должностями и обязанностями.

Конечно, удачный праздник ещё не доказывает, что коллектив так же организует сложный рабочий процесс, но в этой небольшой истории хорошо видно, как люди проявляют инициативу, вовлеченность, могут договариваться и брать на себя часть общего дела.

Для меня управленческий смысл здесь в том, чтобы замечать такие инициативы и помогать им состояться, не превращая добровольное желание в обязательную программу, потому что поддержать интерес людей - не то же самое, что поручить им демонстрировать вовлечённость.

И если после удачной пятницы объявить, что теперь каждый отдел ежемесячно должен обеспечивать по пять пирогов и отчитываться о сплочённости, шарлотки, возможно, останутся, но история будет уже не о самоорганизации, а о выполнении очередного поручения.