Когда я начала заниматься управлением, пришлось пересмотреть привычное «мне дали задачу — я сделала».
Стала замечать, как по-разному люди действуют после её завершения. И отдельно — что происходит, когда человек предлагает взять больше, а его прежняя работа никуда не исчезает.
В карточках собрала три режима работы и вопросы, которые я бы обсудила перед расширением ответственности.
· 1 ч
По опыту, абсолютное большинство людей работает по модели: дали задание - делаю, не дали - не делаю.
Скорее всего, их всегда было большинство, и сейчас стало ещё больше из-за разрушения критического мышления вследствие развала образования.
Когда я ещё не работал как ИП, а работал программистом в государственной организации, был очень курьёзный случай:
В организации делалась своя собственная система документооборота силами двух программистов.
И однажды про них забыли на полтора года.
К ним не заходил никто из руководства
От них не требовали отчётов
В айти отделе даже не проводились планёрки, было просто ручное управление каждым в отдельности.
т.к. система ЭДО к этому моменту уже была налажена, ребята просто поддерживали её в текущем состоянии, общаясь с конечными пользователями
Не показываясь лишний раз на глаза начальству
Скандал с лютым смехом потом был жуткий
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён