ДЕНЬ 7. ПОНЕДЕЛЬНИК Новая рабочая неделя. Формируется рабочий ритм директора. Первые дни были посвящены тому, чтобы понять реальное состояние строительства: СОБСТВЕННИК → РУКОВОДИТЕЛИ → ДОКУМЕНТЫ → ОБЪЕКТ → ФАКТ → ОТКЛОНЕНИЯ Но делать вывод, что система управления уже создана, рано. Директор только начинает видеть: где находится реальный объект; кто чем управляет; где информация достоверна, а где требует проверки; какие документы отсутствуют; где существуют системные проблемы; какие решения постоянно задерживаются; какие отклонения повторяются. Поэтому со второй недели начинается не «управление системой», а формирование рабочего ритма директора. Что меняется со второй недели В первую неделю директор в основном собирал и проверял информацию. Теперь необходимо установить регулярный порядок: ПОЛУЧИТЬ ФАКТ → ПРОВЕРИТЬ → СОПОСТАВИТЬ → ВЫЯВИТЬ ОТКЛОНЕНИЕ → РАЗОБРАТЬ ПРИЧИНУ → ПРИНЯТЬ РЕШЕНИЕ → ПОСТАВИТЬ НА КОНТРОЛЬ И только постепенно этот порядок превратится в систему управления. Понедельник: сначала понять неделю Главный вопрос понедельника: «Что должно произойти на этой неделе и что необходимо проверить, чтобы понять, действительно ли это произойдёт?» Важное правило Директор не должен пытаться создать десятки отчётов, регламентов и показателей. необходимо добиться простого: То, что руководитель обещал выполнить, должно быть проверено фактом.

Поэтому каждую неделю директор постепенно формирует три реестра: 1. Что должно произойти. 2. Что произошло фактически. 3. Что не произошло и почему. Из них начинает формироваться управленческая картина. Через несколько недель появится закономерность Сначала: ИНФОРМАЦИЯ ↓ ПРОВЕРКА ↓ ФАКТ ↓ ОТКЛОНЕНИЕ ↓ ПРИЧИНА ↓ РЕШЕНИЕ ↓ КОНТРОЛЬ А уже затем, когда этот цикл станет регулярным, директор сможет перейти к следующему уровню: ПРЕДУПРЕЖДЕНИЕ ПРОБЛЕМЫ ДО ПОЯВЛЕНИЯ ОТКЛОНЕНИЯ. И только после этого можно говорить о полноценной системе управления. Поэтому вторая неделя — это не «я уже управляю системой». Это: «Я начинаю устанавливать рабочий ритм, в котором строительство регулярно проверяется по фактам. От разового обследования — к регулярному контролю. От регулярного контроля — к управлению. От управления — к системе».

#СДСтроительство_Управление #СДСтроительство_90Дней #СДСтроительство_Практика #СДСтроительство_Инструменты