Что можно сделать, если техники приоритизации сломались о реальность? Почти дословно записала свой доклад на недавней конференции и получилась статья об опыте применения матрицы решений: четыре шага, которые превращают эмоциональный спор в обсуждение на основе критериев. В статье разбираю кейс с переходом ERP-платформы на новый стек, где нужно выбрать между сотней устаревших полей.

Даже если вы пока не сталкивались с таким хаосом, инструмент стоит взять на заметку - он пригодится и для выбора между двумя подрядчиками, и для планирования отпуска. Заходите почитать 👉 ссылка