Я руковожу людьми и командами больше 10 лет. И в какой-то момент поймал себя на неприятном открытии: я стал жестче. Не специально, не по плану. Просто однажды заметил, что все чаще раздаю кнутом “развивающую обратную связь” там, где раньше хватало разговора.

Начиналось все по-другому. Мне не раз удавалось собрать дружный коллектив, который решал сложные задачи на теплой атмосфере взаимного доверия. Мы были одной командой, и это работало.

Но чем выше поднимались, тем амбициознее становились цели. Росли ожидания заказчиков и руководителей. Горизонты расширялись, давление усиливалось. И чтобы удержать темп, я начал твердеть. Ощущение такое, будто надеваешь броню там, где раньше ходил в удобной одежде.

Долго не мог ответить себе на вопрос: это развитие меня как лидера и адаптация к новым условиям? Или я начинаю изменять своим принципам?

Сейчас мой ответ такой. Выбирать между “хорошим” и “плохим” стилем бессмысленно. На деле есть два вектора, и это решение о том, какую систему ты строишь:

Вектор первый. Создавать среду, где люди горят идеей и берут ответственность из-за внутренней мотивации. Работает, когда в команде зрелые люди, есть время и понятная общая цель.

Вектор второй. Обеспечивать предсказуемый результат через четкие инструкции, KPI и постоянный мониторинг. Работает, когда горит срок, команда новая или цена ошибки высока.

Проблема не в том, что руководитель выбирает второй вектор. Проблема в том, что он застревает в нем навсегда, хотя пожар давно потушен. Или наоборот, пытается мягко вдохновлять команду, у которой завтра дедлайн, а готово 30%.

Для себя я вывел простую проверку: раз в месяц задаю себе вопрос “в каком режиме я сейчас управляю и почему именно в нем?”. Если ответ “потому что так привык”, пора переключаться.

А какой вектор ближе вам? И было ли у вас так, что обстоятельства заставили его сменить?

Живые разговоры про управление командами мы ведем с подписчиками моего Телеграм-канала на встречах по средам в 20:00 МСК. Ссылка на канал в профиле.

#лидерство #управлениекомандой #стильуправления #мотивация #тимлид #hr #запискитрекера