Самозанятые, цифровые платформы и HR.

Слушаю вебинар о работе с самозанятыми в связи с вступлением в силу закона о платформенной экономике. И чем глубже погружаешься в тему, тем очевиднее: здесь гораздо больше нюансов, чем кажется на первый взгляд. С 1 октября 2026 года вступил в силу Федеральный закон № 289-ФЗ «Об отдельных вопросах регулирования платформенной экономики в Российской Федерации». Что привлекло моё внимание как директора по персоналу? 🔹 Реестр посреднических цифровых платформ. Закон предусматривает формирование специального реестра. При этом важно отслеживать не только сам факт его появления, но и то, какие именно платформы включены в него и какие требования распространяются на конкретную модель взаимодействия. 🔹 Ограничения при работе через платформы. Для определённых категорий платформенной занятости установлены критерии систематичности и продолжительности выполнения работ для одного заказчика. В частности, предусмотрен ориентир в 60 часов в месяц на протяжении шести месяцев подряд для ряда отраслей. Но это не универсальный лимит для всех самозанятых и всех компаний — необходимо учитывать сферу деятельности и условия применения нормы. 🔹 Свобода исполнителя — не просто формулировка в договоре. Важно, чтобы отношения соответствовали своей сути. Самозанятый должен выполнять согласованный заказ, самостоятельно принимать решение о работе и получать вознаграждение за конкретный результат или услугу. Само по себе наличие статуса НПД ещё не гарантирует, что отношения не будут признаны трудовыми. 🔹 Кадровые риски начинаются раньше проверки. Когда компания регулярно привлекает самозанятых, важно анализировать не только договоры и чеки, но и фактическую организацию работы: кто ставит задачи, как контролируется процесс, насколько исполнитель самостоятельный и не подменяет ли гражданско-правовая модель обычные трудовые отношения. Для HR это повод пересмотреть процессы взаимодействия с внештатными исполнителями совместно с юридической службой и бухгалтерией. Мой вывод: работа с самозанятыми остаётся инструментом гибкого привлечения специалистов, но требует более внимательного управления рисками. И здесь задача HR — не просто оформить договор, а помочь бизнесу выстроить законную и устойчивую модель сотрудничества. Коллеги, кто уже работает с самозанятыми через цифровые платформы? Начали пересматривать процессы в связи с новым законом? Какие нюансы оказались самыми неожиданными? #HR #управлениеперсоналом #самозанятые #кадровыериски #трудовоеправо #платформеннаяэкономика

Самозанятые, цифровые платформы и HR. | Сетка — социальная сеть от hh.ru