ПРОФИЛЬ   Product Owner и руководитель продуктового направления с 19-летним опытом в банковском B2B, из них 10 лет — в Банке ВТБ (путь от эксперта до управляющего директора). Специализация: транзакционные продукты, ликвидность (срочные пассивы, остатки до востребования), онбординг и РКО для клиентов КИБ.   Управляла кросс-функциональными командами до 32 человек, портфелем 25+ инициатив в год. Провела интеграцию трёх банков группы ВТБ (ФК Открытие, РНКБ, Почта Банк) без потери клиентской базы. Перевела онбординг на микросервисную архитектуру в рамках импортозамещения. Соединяю продуктовую стратегию с автоматизацией и измеримым бизнес-эффектом: сокращала сроки процессов в 3–7 раз, выводила отраслевые решения для крупного бизнеса.     КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ • Product Owner: формирование и приоритизация бэклога, декомпозиция эпиков в user stories, критерии приёмки, управление скоупом и релизами. • Продуктовая стратегия: пассивы (срочные депозиты, остатки до востребования), РКО для клиентов КИБ, Onboarding. • Работа с командой: руководство кросс-функциональными командами и стримами до 32 человек, синхронизация бизнеса, разработки и операций. • Демонстрация функционала: презентации и demo для клиентов КИБ, защита решений перед стейкхолдерами, сбор обратной связи. • Аналитика и метрики: воронка продаж, персонализация предложений, бизнес-эффекты, отчётность по инициативам. • Интеграция банков после M&A: миграция клиентской базы, обнуление балансов, закрытие юридических лиц. • Автоматизация: бизнес-требования, работа с вендорами, микросервисная архитектура, импортозамещение. • Нормативная база: разработка и согласование внутренних регламентов банка, требования ЦБ РФ.   КЛЮЧЕВЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ   • Сформировала стратегию линейки пассивов для КИБ; за год реализовано 15 инициатив, рост портфеля в рамках стратегии планируется на 21%. • Построила воронку продаж и механику персонализированных предложений для клиентов КИБ — рост конверсии на 5%. • Провела интеграцию трёх банков группы ВТБ (ФК Открытие, РНКБ, Почта Банк): мигрировано 1164 клиента КИБ, 0 потерь клиентской базы. • Перевела онбординг КИБ на микросервисную архитектуру в рамках импортозамещения: 100% функций выведены из legacy, срок открытия счёта сокращён с 5 до 1 дня. • Оптимизировала процессы по продуктам до востребования: срок сократился с 7 до 2 дней. • Запустила дистанционное открытие счетов для действующих клиентов — обращение в отделение больше не требуется, доля дистанционных открытий 85%. • Внедрила скоринговую модель проверки новых клиентов: срок проверки сокращён с 7 дней до онлайн. • Обучила 200+ клиентских менеджеров в год продуктовой линейке и новым процессам.