Представьте, руководитель решил расстаться с сотрудником и просит HR “договориться, чтобы тот написал по собственному”.

Но претензии к результатам не оформлены, сокращение не запланировано, условия соглашения сторон не согласованы.

По сути, HR предлагают самостоятельно решить юридически чувствительный вопрос, который должен был быть проработан до встречи с человеком.

Я бы здесь начала с трёх проверок: какое основание реально предполагается, кто согласовал условия и есть ли у сотрудника возможность отказаться от предложения без давления.

Последнее особенно важно. Добровольное соглашение и ультиматум далеко не одно и то же.

На мой взгляд, хороший HR-процесс позволяет провести даже сложное расставание без угроз и попыток подменить основания увольнения.

Коллеги, как у вас организована подготовка к таким встречам?Руководитель, HR и юрист сначала согласовывают позицию или нередко приходится разбираться уже по ходу разговора?