Сегодня иду на «День ERP» от Diasoft.

Тема - переход на российские ERP: итоги, вызовы, тренды. В программе - панельная дискуссия и прикладные решения: планирование производства, контроль финансов, управление персоналом, единый центр принятия решений.

Но меня интересует не презентация.

Я приготовила ряд практических вопросов. И главный из них - тот, который я вижу в реальной жизни снова и снова.

Почему так бывает: ERP внедрена, деньги потрачены, система работает - а порядка нет?

Данные вводятся, отчёты формируются, но решения по-прежнему принимаются "по ощущениям", на основе "старых" моделей Excel. Почему система есть, а логики, которая её наполняет, - нет.

Мне интересно, как эту проблему видят коллеги. Кто её решил - и что именно помогло. Кто нет - и где, по их мнению, застряли.

Ответы соберу и напишу завтра. Разберу, что услышала, и что из этого применимо на практике.

Если у вас был опыт перехода на ERP - напишите в комментариях, с чем столкнулись. Интересно сравнить до того, как приду на мероприятие.

А завтра - расскажу, что услышала.