Через три месяца все будут знать правильный курс
В казначействе есть решения, которые особенно легко оценивать после того, как они уже приняты. Валютные - почти идеальный пример.
Допустим, через три месяца компании предстоит крупный платеж в валюте. Сегодня можно закрыть валютный риск: зафиксировать для себя понятную стоимость и спокойно учитывать её в расчетах. Можно оставить риск открытым: вдруг курс уйдёт в выгодную сторону и платеж в итоге обойдется дешевле.
Оба решения могут быть экономически разумными.
Именно поэтому мне всегда немного неуютно, когда от финансов ждут ответа, какой вариант «выгоднее». В самом вопросе будто спрятано предположение, что где-то уже существует правильный будущий курс, а задача CFO - достаточно хорошо его вычислить. Можно изучать прогнозы, строить сценарии, смотреть динамику рынка, обязательства компании и запас ликвидности. Можно посчитать стоимость защиты и понять, какое отклонение бюджет выдержит безболезненно. Всё это полезно. Но ни одна таблица не превращает будущий курс в известную величину.
Поэтому я в таких ситуациях смотрю немного в другую сторону. Не пытаюсь угадать, какой сценарий окажется красивее, а думаю о том, какая ошибка для компании окажется дороже.
Если мы зафиксировали курс, а рынок потом пошел в нашу сторону, неприятно видеть упущенную выгоду. Если риск оставили открытым, а курс ушел против нас, последствия могут оказаться совсем другого масштаба.
И в этом месте финансы перестают быть соревнованием в точности прогноза. Иногда компания сознательно платит за определенность. Иногда сознательно оставляет риск открытым, потому что способна его выдержать. Оба решения могут быть профессиональными при одних и тех же исходных данных.
Самая ироничная часть начинается потом.
Через три месяца курс уже известен, и один из вариантов неизбежно выглядит очевидно лучше. Люди вообще прекрасно прогнозируют прошлое.
Но мне всё же ближе разделять качество решения в момент выбора и удачность результата задним числом. В момент выбора у нас не было будущего курса. Были вероятности, ограничения и последствия каждого сценария.
Наверное, за это я и люблю казначейство: цифры довольно быстро избавляют от иллюзии, что хороший расчёт обязан дать однозначный ответ.
Иногда он просто честно показывает цену каждого способа ошибиться.
#финансы #казначейство #CFO #управлениерисками #принятиерешений
· 15.10
Мой любимый анекдот на эту тему: Стоят у лифта трейдер и аналитик. У аналитика руки заняты бумажками. Заходят в лифт, аналитик забивается в угол. Трейдер вздыхает и гавкает "Сволочь, ну хоть сейчас скажи: вверх или вниз???"
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· 15.10
Евгения, прекрасный анекдот 🙂 В нем вся драма прогнозирования: бизнесу нужен ответ «вверх или вниз» сейчас, а аналитик честно может дать диапазон и условия, при которых сработает каждый сценарий.
Через три месяца правильный курс действительно будут знать все. Ценность аналитика - не угадать его сегодня, а сделать так, чтобы компания пережила оба варианта без героизма.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 15.10
Главное - не пугать аналитика быстрым решением или выводом)
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён