📌 В прошлые выходные выступала в Питере на «Стачке» с докладом «Когда AI приходит в команду: что руководителю пора делать иначе?».

👉 Главная мысль: ускорить работу отдельных специалистов с помощью AI недостаточно, чтобы ускорить создание продукта.

🔎 Соответственно, в докладе выделила три направления, на которых руководителям стоит сосредоточиться: 🔹 управлять потоком работы целиком, а не отдельными этапами 🔹 проектировать систему управления, в которой цели, ограничения и ответственность не теряются 🔹 управлять изменениями в работе людей, а не просто внедрять новые инструменты

💬 И, поскольку готовой “правильной” модели работы команды с AI не существует (ну пока), все изменения в работе  надо рассматривать как гипотезы.

👀 Знаем же HADI-цикл? Вот, получается, работаем по нему: проверяем небольшие “кусочки”, измеряем результат, вносим корректировки и так по кругу.

👍 Собрала основные тезисы и кое что практичное в карточках. Листайте, комментируйте, а если интересны подробности - ссылка в первом комментарии.