С этим я сталкивался много раз за карьеру, но разговор, услышанный несколько недель назад, всё равно выбил меня из колеи.

Говорили два работника очень разных поколений. Один работает второй год, только окончил ВУЗ, и для него работа это старт карьеры: что посеешь, то и пожнёшь. Второй старше пятидесяти, стаж больше тридцати лет, был и специалистом, и руководителем.

Начала разговора я не слышал, но услышал наставление старшего: «Что бы ты ни сделал, ты всегда будешь прав только наполовину, а наполовину виноват. Так что сильно стараться не надо. Если что-то не получится, обвинят всё равно тебя».

Похожее я уже слышал, когда сам работал первый или второй год. Тогда совет давал коллега всего лет на пять старше меня: не убиваться на работе, а если в выходной просят помочь, говорить, что отдыхаешь где-то за городом и выйти не можешь.

Интересно, что потом становится с такими советчиками? Они пропадают: о них забывают, на рынке труда они не нужны, они тихо дорабатывают, увольняются или куда-то деваются. А те, кто старается, рано или поздно чего-то добиваются, в большей или меньшей степени.

Обиднее всего мне как наставнику. Я вкладываю силы в то, чтобы молодые работали с душой, ответственно, понимая механику процессов. Чтобы больше читали, узнавали, общались по делу и становились профессионалами. А потом кто-то парой фраз обнуляет всю мотивацию: работай вполсилы, всё равно будешь виноват.

Как у вас в компании проходит этот стык поколений? Как ведут себя вечно обиженные и вечно недовольные? И как вы защищаете от демотивации молодых, заряженных и готовых побеждать?