Работая с проектами 2 года я всё больше убеждаюсь, что эффективность отдельно взятого сотрудника полностью зависит от руководителя. Именно менеджмент влияет на то, принесёт ли пользу бизнесу кандидат. И как мало на самом деле менеджеров, не ослепленных своим эго.

Любую работу можно оцифровать и перевести на язык бизнес-результата. Некоторые цифры будут скорее гипотетическими, а некоторые более точными. Чтобы запустить процесс оцифровки, нужно осознать потребность.

Проблема в том, что менеджеры часто говорят о результате слишком высокопарно, и требуют его от своих сотрудников без понимания деталей, реального объема вложений и конкретных шагов.

Но ещё хуже, если операционному управляющему, нанятому как раз для выяснения деталей, оценки объёма работы и планирования решений, не дают нормально это сделать.

- Мешают самостоятельно пройти онбординг - Не допускают к P&L, управленческим дашбордам и отчётам. - А если их нет, не дают время собрать данные самостоятельно, вынуждая действовать интуитивно.

А потом этим интуитивным решениям сами же и не доверяют. Зачем? Всё же итак работает. Просто... На работает, почини(( Но так, чтобы решение совпадало с нашим предоставлением. В общем почини, но ничего не меняй.

Почему ваше представление правильное? Оно же не работает по факту. Вы упёрлись в проблему. Просто почему-то не связываете её с текущей устаревшей управленческой структурой.

Понимаю, вы её сами выстраивали, вложили много сил, и гордитесь тем, что на ней какое-то время держался весь бизнес. Но всё меняется: бизнес растёт, появляются новые налоги и законы, новые рынки, новые условия поставщиков и торговых платформ, новые технологии.

В какой-то момент для принятия решений нужно глубокое понимание, как реально устроен ваш бизнес, и что в нём реально приносит деньги.

- Не нанимать бездумно пачками людей на высосанные новые направления, чтобы потом через месяц их сократить.

- Не внедрять слепо ИИ-агентов, выкладывая десятки тысяч за токены, и добавляя в вакансии "обязательное владение ИИ на продвинутом уровне"

- Не подключать 1С только потому что все так делают, и вообще солидно.

Осознанно дать место для глубокой работы и впустить организационные изменения - оказывается не самым лёгким управленческим решением.