...и как ей быть в бизнесе

Сложно - если уместить в одном слове. Интересно - если добавить ещё одно.

Главная и очевидная разница между бюджетной организацией сферы культуры и бизнесовой частной компанией любой направленности - бюджеты и вокруг них в бизнесе имеют большое (я бы даже сказала центральное) значение.

Любопытно, что в любом из двух векторов есть со скрипом болезненно преодолеваемое противоречие: • в сфере культуры: коммерциализация по умолчанию нематериального - решается классической продажей билетов или недавно введённой арендой пространств;

• в сфере бизнеса: тренд на человекоцентричность на фоне продолжающегося диалога на языке метрик и бюджетов - решается функцией внутрикома, социалкой, well-being, профсоюзами. короче говоря, всем тем, что превращает материальное благо в по умолчанию нематериальное.

Я выросла профессионально в одной среде, чтобы перейти во вторую и с удивлением обнаружить, что даже в настолько взаимоисключающих сферах много точек соприкосновения. А значит положение дел лучше, чем можно подумать.