А что действительно может мотивировать сотрудника, если повысить зарплату возможности нет? Признание и возможность стать заметнее в компании? Для меня это не самый убедительный аргумент, я могу развивать личный бренд и получать признание в собственных соцсетях

Тогда что же делать руководителю? Думаю, стоит начать не с поиска универсального способа мотивации, а с понимания, что конкретно ценно для каждого сотрудника

Одним важна гибкость и возможность работать из любой точки мира. Вторым – интересные задачи, которые можно добавить в портфолио. Третьим – обучение за счет компании, или возможность быстрее вырасти до новой позиции

Конечно, нематериальная мотивация не заменит достойную зарплату. Но она может стать дополнительным аргументом в пользу работы, если действительно отвечает потребностям человека

💡Мой вывод: Не стоит пытаться мотивировать сотрудников тем, что ценно для вас. Выясните, что ценно для них.