Со стороны работа с магазинами разливного пива выглядит просто: договорился, поставил холодильник, завёл сорт на кран — и считай, победа! Но в реальности ТП — это переговорщик, логист, психолог и иногда электрик. 😂 «Холодильник нужен, но места нет». «Сорт интересный, давайте после выходных». «Кран поставили, а когда пиво привезёте?» А пока ТП решает эти вопросы, супервайзер уже нарезает задачи в Битриксе: аудит, новые точки, фотоотчёт, дебиторка и план продаж. Директор тем временем смотрит на цифры: сколько холодильников реально работает, сколько кранов продаёт, какая оборачиваемость и главное — где деньги? 💰 Потому что поставить холодильник — не результат. Завести сорт — не результат. Даже закрыть задачу в Битриксе — ещё не результат. Результат — это активная торговая точка, довольный владелец магазина, регулярные продажи и прибыль компании. ТП подключает, супервайзер управляет, директор отвечает за результат. А KPI напоминает всем, что пиво само себя не продаст! 🍻 И только ты подумал, что на сегодня всё… 📱 Битрикс: «Вам назначена новая задача».