Я хотела расти дальше... и пришла к собственнику не за новой должностью, а с идеями, как развивать бизнес.

Как я к этому пришла?

В event-индустрии я больше 14 лет. В 2017 году я пришла в небольшое агентство, где проработала следующие 8,5 года. Когда я пришла, нас было всего шестеро. Постепенно компания начала стремительно расти. Причём даже во время пандемии, когда event-рынок переживал, мягко говоря, непростые времена. У нас появлялись крупные проекты, команда развивалась, и нам удалось сохранить рабочие места.

В 2020–2021 годах наше агентство выступало оператором нескольких сезонов федеральных конкурсов «Лидеры России» и «Цифровой прорыв». В рамках этих проектов я отвечала за портфель проектов в нескольких городах России и руководила командами, которые занимались их реализацией. Мне всегда нравилась проектная работа: собирать людей и задачи, держать в голове множество деталей и доводить всё до результата.

И вместе с компанией росла я.

Чем больше становилось проектов, тем больше я замечала то, что оставалось за их пределами. Например, информация, необходимая команде для работы, была разбросана по чатам. Внутренние и организационные задачи тоже требовали внимания. Всё больше вопросов нуждались в личном участии собственника.

Я постоянно что-то подмечала: здесь можно организовать иначе, здесь я могу взять часть задач на себя, а здесь помочь компании выстроить работу. Постепенно мне стало интересно не только то, как реализовать очередной проект, но и то, что нужно выстроить внутри компании, чтобы она могла расти дальше.

В какой-то момент я собрала свои наблюдения и идеи в mind map на одной странице и пошла к собственнику. Я не знала, заинтересует ли её моё предложение, но понимала, что могу быть полезна компании гораздо шире своей текущей роли.

Я шла говорить о развитии бизнеса. И ещё не знала, что этот разговор станет началом новой главы в моей карьере. Что было на той одной странице и как из моих идей постепенно выросла новая функция внутри компании, расскажу во второй части.