Перед руководителями кадровых блоков и всеми, кто отвечает за развитие персонала, стоит серьёзный вопрос: сколько мероприятий нужно проводить, чтобы люди были счастливы?

Я говорю не об обучении и не о развивающих программах, а о тимбилдингах, корпоративах и праздниках. О том, что сплачивает коллектив и почти целиком работает на софт-скиллы, не затрагивая профессиональные навыки.

Многие современные компании стремятся проводить такое как можно чаще, и плюсы понятны. Мероприятия сплачивают коллектив и улучшают атмосферу. Налаживают взаимодействие внутри отделов и между ними, между рядовыми сотрудниками и руководством. Стираются границы, людям легче найти общий язык и точки соприкосновения.

Минусы тоже есть. Во-первых, это бьёт по бюджету. Во-вторых, не все чувствуют меру: некоторые работники так увлекаются праздниками и общественной жизнью, что основная работа уходит на второй план. И ещё один момент. Экстраверты на таких праздниках всегда найдут себе место и станут "королями вечеринки". А интроверты, среди которых бывают прекрасные профессионалы, рискуют почувствовать себя не в своей тарелке. Весёлый коллектив может их невольно вытеснить.

Отсюда вопрос: как часто вы проводите тимбилдинги, корпоративы и праздники? И какие именно?