Почему в 2026–2027 управлять по прибыли больше нельзя 📉

Мое личное мнение, что работало ещё пару лет назад, сейчас не работает вообще. И дело не в том, что мы стали хуже считать. Дело в том, что правила поменялись 📜.

Деньги дорогие — и дешевле не станут (смотрим правде в глаза). Ставка ЦБ сейчас 14%. Для бизнеса кредиты ещё дороже — реальная стоимость заёмных денег переваливает за 20%. По прогнозу ЦБ, в 2027-м ставка снизится лишь до 10,5–12,5%. К нормальным 7,5–8,5% вернёмся, похоже, только к 2029-му (искренне верим🫠). Так что затягиваем пояса не на год ⏳.

Убытки растут. По данным Росстата, за январь–июль 2026 года каждая третья крупная или средняя компания сработала в минус — 33,4%. Число убыточных отраслей выросло почти в четыре раза. Но плохо по-разному: кто-то в глубоком минусе, кто-то ещё держится. Вопрос — где ты 📊.

Рост больше не скрывает слабые места. Отсрочки, «нужные» расходы, проекты «вот-вот окупятся» — этот запас прочности кончился. Что раньше было терпимо, теперь критично. И в 2027-м легче не станет: ЦБ ждёт возвращения инфляции к 4% только к концу следующего года 📈.

Главный сдвиг: от прибыли к ДДС 💸

Прибыль — это мнение. Деньги — это факт. Можно быть прибыльным на бумаге и не иметь чем платить зарплату. Можно быть убыточным в отчёте и нормально дышать.

Что меняется на практике:

Платёжный календарь становится главным документом. Не бюджет на год, а план поступлений и платежей на 30–90 дней вперёд 📅.

Дебиторка — не актив, а риск. Чем дольше висит, тем меньше шансов получить её целиком.

Кредиторка — не долг, а инструмент. Поставщик готов ждать — это бесплатный кредит. Не готов — угроза остановки.

Горизонт прогноза сокращается. Не год, а неделя.

Прибыль отвечает на вопрос «заработали ли мы». Деньги — «выживем ли мы». В 2026–2027 второе важнее.

Почему в 2026–2027 управлять по прибыли больше нельзя 📉 | Сетка — социальная сеть от hh.ru