За 5 лет в закупках я прошел путь от ассистента, перебирающего счета в Excel, до менеджера, который экономит компаниям десятки миллионов. Меня зовут Егор, и вот как я это делаю.

Специалист по закупкам с фокусом на POSM, полиграфию, сувенирную продукцию и event. Работал с международными и федеральными брендами: Schneider Electric (промышленное оборудование) и SDS (владелец REXANT, KRANZ, PROconnect). Сейчас отвечаю за полный цикл: от идеи и ТЗ до ЭДО и претензий.

Что обо мне говорят цифры:

💰 Экономлю бюджеты. На каждом месте закупки давали измеримый результат. В Schneider Electric — более 15 млн руб. в год за счет консолидации объемов, в SDS — более 10 млн руб. в год. В «Курник-Групп» снизил стоимость заказов на 12–15% через тендеры и пересмотр базы.

📈 Улучшаю процессы. В SDS внедрил единые шаблоны ТЗ и регламенты для 9 регионов — закупки перестали быть «ручным» управлением. В «Курник-Групп» превратил разрозненную базу в пул из ~50 проверенных подрядчиков и настроил типовые договоры. Использую ИИ для анализа рынка и автоматизации отчетности, чтобы заниматься стратегией, а не рутиной.

🚀 Держу масштаб и сроки. В «Курник-Групп» одновременно обеспечивал 15+ строящихся ресторанов. Держал OTIF 98% в условиях стройки и за счет жесткого входного контроля снизил брак с 10% до 2%. Веду бюджеты до 20 млн руб. на проект.

🛠 Мой стек: 1С:ERP, SAP, Coupa CRM, Norbit CRM, Bitrix24, Directum/Диадок (ЭДО), MS Excel (продвинутый).

Ищу компанию в производстве или крупном ритейле, где закупки — это партнер бизнеса, а не просто сервис по закрыванию заявок.

Хочу вести бюджет от 15–20 млн рублей, выстраивать системную работу с поставщиками с нуля или оптимизировать текущую базу. Для меня важен понятный трек роста до руководителя направления в перспективе 1,5–2 лет. Рассматриваю гибридный график (2–3 дня в офисе) и готов к командировкам на аудиты производств.

Давайте знакомиться и обмениваться опытом в комментариях. Если сейчас нанимаете закупщика, который умеет считать деньги, а не просто тратить их — напишите мне.