Клиенту всё равно, сколько у вас ЦОДов
Два дня не работала Сетка — вместе с частью сервисов, которые живут на той же инфраструктуре. В ленте сейчас много про резервирование, геораспределённость и «а я этим не пользуюсь». Я про другое — про то, что в эти два дня видел клиент.
Клиент не знает, сколько у компании дата-центров. Он знает три вещи: работает ли то, за чем он пришёл; может ли он кому-то написать; сказали ли ему, что происходит. И в публичных сбоях этого года третий пункт проваливается первым.
Три наблюдения — только механика.
Первое. Поддержка падает вместе с продуктом. Весной, когда отключилась облачная зона в Персидском заливе, у одного из банков двое суток не работали ни приложение, ни колл-центр, ни чат — они жили на той же платформе. Клиент, у которого не прошёл платёж, не мог даже спросить, прошёл ли он.
Второе. Молчание дороже недоступности. Заглушка «мы знаем и чиним» появилась у Сетки не сразу. Двое суток простоя людям простить легко; тишину в первые часы — сложнее.
Третье. Риск переезжает к клиенту. По типовому облачному договору ответственность за такой сбой несёт не провайдер. Значит, и план «что мы делаем, когда платформа лежит» — не у провайдера, а у вас.
Что из этого следует для поддержки. Три вещи, которые проверяются без бюджета на второй ЦОД.
Минимальный сервис. Список из трёх–пяти операций, которые клиент должен иметь возможность сделать, когда не работает всё остальное. Например: узнать статус платежа, заблокировать карту, получить ответ «что происходит». Состав у каждого свой — важно, что это не продукт целиком, а короткий список.
Канал вне зоны поражения. Хотя бы один способ связи, который не живёт на той же платформе, что продукт: телефонная линия, статус-страница у другого провайдера, бот в мессенджере. Что угодно — но на другой инфраструктуре.
Первое сообщение — раньше первого обращения. Это про массовый сбой, когда не работает то, за чем клиент пришёл, а не про каждый инцидент — о локальных вещах трубить не нужно, их чинят молча. Но для массового шаблоны пишутся до сбоя, а не во время. Метрика одна: время от начала сбоя до первого сообщения клиентам. Если оно больше, чем время, за которое клиент успевает написать сам, поддержка уже проиграла.
Отказоустойчивость инфраструктуры — вопрос к инженерам. Отказоустойчивость отношений с клиентом — вопрос к поддержке, и проверяется она не в презентации, а в первые тридцать минут сбоя.
· 9 ч
И всё, что вы перечислили, требует бюджета: на отдельный канал связи, на отдельную техническую поддержку, на доработку решений, которые показывают текущий статус при аварии, на дополнительные ЦОДы (у разных поставщиков или собственные).
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· 8 ч
Верно. Клиентская поддержка - это не дёшево, а хорошая - очень не дёшево.
Это как покупка страховки. Может никогда не понадобится, но если наступит страховой случай - то окупится. Косвенно, через лояльность клиента.
Люди несут деньги тому, кому они доверяют.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 8 ч
Есть тонкий момент: внезапно при наступлении страхового случая страховая компания может заявить о несоответствии текущего состояния и договора + признать случай не страховым. И страховую премию не выплатит.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 6 ч
Разница в том, что страховая - чужая компания, и признать случай нестраховым решает она. А поддержка - своя. Сработает она в день сбоя или нет, решили вы сами, заранее: есть список операций, есть готовый текст первого сообщения, есть канал на другой платформе или нет.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён