На современном рынке труда кандидат должен уметь всё: правильно упаковать опыт, оцифровать достижения, продать себя и доказать, что достоин работодателя. А работодатель может опубликовать вакансию, составленную на коленке, и ждать, когда к нему выстроится очередь из гениев.

Кандидат обязан быть профессионалом. От рекрутера почему-то достаточно умения нажать кнопку «Опубликовать».

Типичная вакансия: стрессоустойчивость, многозадачность, проактивность, ориентация на результат. Что делать, за что отвечать, какими полномочиями обладать и сколько получать? Это уже детали. Главное, чтобы кандидат был готов работать за троих, получать за одного и благодарить за возможность развиваться.

Особый жанр кадрового творчества — руководитель без подчинённых, стратег без полномочий и эксперт с двадцатилетним опытом за зарплату начинающего специалиста. А потом HR искренне недоумевает, почему «рынок перегрет» и достойных кандидатов не найти.

Может быть, проблема не в кандидатах, а в том, что вакансию составлял человек, который смутно представляет себе содержание работы? Кандидату объясняют, как правильно продавать себя. Но почему-то забывают научить работодателя продавать вакансию. Не корпоративными ценностями и дружным коллективом, а реальными задачами, полномочиями, условиями и деньгами. Рекрутер, который не способен объяснить, кого ищет компания и зачем, напоминает продавца, не знающего собственного товара, но придирчиво оценивающего покупателя.

Конечно, есть профессиональные HR. Но есть и мастера кадрового копипаста: взять старую вакансию, добавить «динамично развивающуюся компанию», перечислить пятнадцать взаимоисключающих требований и объявить охоту за талантами открытой.

Дальше начинается любимое: кандидат недостаточно убедительно презентовал себя, неправильно составил резюме, не проявил мотивацию. А то, что работодатель сам не может сформулировать собственную потребность, почему-то никого не волнует.

Кандидату нельзя приукрашивать опыт. Работодателю, оказывается, можно приукрашивать должность. Кандидат обязан уважать чужое время. Рекрутер может скрывать зарплату до последнего этапа. Кандидат должен точно знать, чего хочет компания, хотя сама компания нередко этого не знает.

Удобно устроились.

Хороший рекрутер помогает бизнесу понять, кого тот действительно ищет. Посредственный просто пересылает резюме и изображает экспертность. Поэтому, прежде чем учить кандидатов правильно упаковывать опыт, неплохо бы научиться правильно упаковывать собственные вакансии.

Иначе получается комедия: люди, не сумевшие внятно описать работу, профессионально оценивают тех, кто умеет её выполнять.

А потом кадровый рынок снова жалуется на дефицит талантов. Талантов, разумеется, не хватает. Особенно среди тех, кто составляет вакансии.