Когда на рынке дефицит кадров, а зарплатные ожидания летят в космос, у компаний-конкурентов рано или поздно возникает соблазн договориться: «А давайте просто перестанем хантить людей друг у друга».

Для бизнеса это шанс выдохнуть и сэкономить бюджет. А вот для крутого специалиста — искусственный стеклянный потолок, о котором он даже не подозревает.

Практика старая. Еще в 2012 году топы IT-гигантов открыто признавали, что стараются не пылесосить кадры друг у друга (хотя если человек приходил сам, его брали). Недавно об этом снова писал РБК: HR анонимно рассказывают о негласных зарплатных лимитах в нефтегазе и банковском кибербезе. Компании договариваются уже не просто о «ненападении», а о жестких максимумах — мол, выше определенной суммы этому специалисту на рынке никто не предложит. Понятно, что такие вещи стараются не афишировать.

Боль бизнеса понять можно. Ты вложил кучу ресурсов в онбординг, человек только начал приносить реальную пользу — и тут конкурент перекупает его на 30% дороже. Этот бесконечный аукцион хочется остановить любой ценой.

Вот только кулуарные соглашения никак не решают главную проблему: новых специалистов на рынке от этого не прибавляется.

К тому же тайное часто становится явным. Если сильный профи однажды поймет, что его доход заморозили корпоративным сговором, доверие к компании испарится за секунду. Человек просто сменит отрасль, уйдет в зарубежную удаленку или во фриланс.

Искусственно сдерживать зарплаты, конечно, гораздо быстрее и дешевле, чем растить крепких инженеров. Вот только горящие задачи, ради которых они нужны, от этого никуда не исчезнут.

💬 А вы бы согласились как HR или руководитель не переманивать людей конкурента, если взамен он пообещает не трогать вашу команду?

Источники: РБК, 25 мая 2026 — «Компании в России договорились не повышать зарплаты. Как они действуют». «Ведомости», 23 ноября 2012 — «IT-компании договорились не переманивать друг у друга сотрудников».