Руководитель, который всё делает сам, - не руководитель
Есть руководители, которые всё делают сами. Они уверены: «Никто не сделает лучше меня». И берут на себя всё - от стратегии до мелочей.
Но вот в чём проблема. За этим стоит не сила. А недоверие к команде.
Почему так происходит? Потому что страшно отпустить. Страшно, что ошибутся. Страшно, что придётся переделывать. И проще сделать самому.
Но чем больше вы делаете сами, тем меньше умеет команда. Чем меньше она умеет, тем больше вы делаете сами. Замкнутый круг.
Что происходит дальше? Вы превращаетесь в «пожарного». Тушите всё вручную. Не можете уехать, выключить телефон, заболеть. А команда привыкает: зачем думать, если начальник всё решит?
А есть другой тип руководителя Он доверяет. Выстраивает систему, где люди могут работать без него. И когда приходит время - берёт удар на себя. Не потому что незаменим. А потому что отвечает за результат.
Как стать тем, кто не тащит все на себе?
1️⃣ Начать с малого. Передать одну задачу. Не «сделай всё», а «сделай вот это»
2️⃣ Дать право на ошибку. Если человек боится ошибиться - он не возьмёт ответственность
3️⃣ Перестать быть «решателем». Задавать вопрос: «Как ты думаешь, что делать?»
4️⃣ Ввести правило: «не приходи ко мне с проблемой, приходи с вариантами ее решения!»
5️⃣ Если пришел к вам без решения, просто с проблемой, отправить со словами «иди думай, как будешь решать»
Если у вас похожая ситуация - всё держится на вас - я разбираю такие задачи на консультации. За 2 часа находим, где сломалось, и что с этим делать. Напишите мне «КОНСУЛЬТАЦИЯ».
