Доверяй, но проверяй) Целое искусство!

Сложно назвать руководителем человека, который не умеет делегировать. В моем опыте управление направлением и соло, и через подрядчиков, и смешанными командами (когда часть на удалёнке, часть в офисе). Я люблю работать с людьми, управлять процессами, добиваюсь понимания и вовлечённости. И у меня не встаёт вопрос, что будет, если я уйду в отпуске или заболею - все хорошо будет :) И ещё - многие считают, что делегирование - это когда ты сделал вброс, а сотрудник все понял и выполнил. Такое бывает крайне редко, и руководитель в лучшем случае скатывается в микроменеджмент, а в худшем закатывает глаза и переделывает. А при делегировании нужно уметь объяснить сотруднику, что от него требуется, поставить задачу и четкое ТЗ. А это, к сожалению, не все умеют.

Держу команду под контролем, крепко жму горло. 😂

А это на какой роли?

1. Микроменеджмент всегда до нужды доведет.

2. Доверяй, но проверяй.

3. Смешать в нужных пропорциях

Доверие должно быть, но руководитель должен понимать сильные и слабые стороны членов команды.

Можно бесконечно доверять рутину, но выполнение сложных задач необходимо контролировать (без фанатизма) до тех пор, пока они не станут рутиной для команды.

Про делегирование я могу говорить часами

Это очень сложный навык. Но нужно доверять, а главное делигировать - иначе команда не будет расти

Доверяю, считаю что каждый взрослый человек, ответственен за то, что делает😌 излишний контроль , он же микроменеджмент, никогда ни к чему хорошему , не приводил

Доверяю, но договариваемся на берегу. Утром задачи, вечером короткий отчёт, а днём людей лишний раз не дёргаю. По каждому шагу не проверяю, смотрю, что сделано к вечеру. Им так спокойнее, да и мне тоже.

Я, конечно, не тимлид, но команде я доверяю. :)

Умею доверять, но тихо контролирую критические процессы.