Один из признаков управленческой незрелости компании — концентрация практически всех решений на собственнике. На раннем этапе бизнеса это может быть оправданно. Но по мере роста компании такая модель начинает создавать ограничения. Руководители не развивают самостоятельность. Решения принимаются медленно. Ответственность размывается. Собственник перегружается операционными вопросами. При этом проблема не всегда решается наймом новых сотрудников. Иногда необходимо менять саму модель управления. И здесь важны три вещи: Чёткое распределение полномочий. Понятные критерии результата. Готовность собственника перестать контролировать способы выполнения каждой задачи. Последний пункт часто оказывается психологически самым сложным. Невозможно построить самостоятельную команду, продолжая принимать за неё все решения. Я исследую управленческие ограничения собственников действующего бизнеса. Буду рада обменяться опытом с предпринимателями, которые проходят через переход от ручного управления к системному.