Дмитрий, Спасибо за вопрос. Это наверное самоопределение, наблюдение за моей ролью в разных организациях. Если вы подскажите методику по архитипам, то с удовольствием сверюсь.

Мне нравилось оставаться в тени, но при этом брать работу, выходящую за рамки обязанностей и меняющий образ организации. Например, в далеком 2007 году в региональном городе я обзвонила ветеранов ВОВ, мной был организован картеж из премиум машин на парад Победы, до этого моя компания Genser даже не смотрели в это направление и к счастью, это акция прижилась и стала традицией.

В посте я рассказываю, что выводя руководителей в спикерство - я тоже подсвечиваю, как важно НКО заявляться и это упрощает процессы взаимодействия с бизнесом.

Точно подсказать не могу. Просто в моем понимании это немного другое. Серый кардинал это самый опытный и умный человек который управляет кучей процессов из тени и имеет огромное влияние на всех участников процесса. Это знаете вот как говорят есть формальная власть в роли руководителя, а есть влияние. А тут и то и другое умноженное десятикратно на живой ум и опыт. И обычно серый кардинал беспринципен и коварен исходя из архетипа.

Дмитрий, спасибо, что подсветили. Соглашусь, что хорошо бы свериться с терминологией.

Но наверное мой пост, про то, что я долгое время жила в одной корпоративной роли, но сейчас есть ощущение тесноты.

Буду рада вашим наблюдениям.