В среду директорская диспетчерская собирает всё в одну управленческую картину. Цель диспетчерской Не заслушать отчёты всех подразделений. А ответить на четыре вопроса: 1. Что должно происходить? 2. Что происходит фактически? 3. Где отклонение и почему? 4. Что необходимо решить сегодня? Регламент — 60 минут 09:00–09:10 — Общая картина Ключевые изменения с понедельника. 09:10–09:25 — Стройка Факт, отставания, фронты, ресурсы, ближайшие события. 09:25–09:40 — Проектный офис График, критические работы, отклонения, прогноз. 09:40–09:50 — ПТО Объёмы, исполнительная документация, подтверждение выполненных работ. 09:50–10:00 — Решения директора По каждому вопросу: РЕШЕНИЕ → ОТВЕТСТВЕННЫЙ → ДЕЙСТВИЕ → КОНТРОЛЬНЫЙ ФАКТ

Правило диспетчерской На диспетчерской не докладывают: «Всё идёт по плану».

Показывают: ПЛАН → ФАКТ → ОТКЛОНЕНИЕ → ПРИЧИНА → ПРОГНОЗ Если отклонения нет — переходим дальше. Если есть — разбираем. Если требуется решение — принимаем его. Итог 60 минут На выходе должно остаться всего несколько вещей: ФАКТЫ- ОТКЛОНЕНИЯ-РЕШЕНИЯ-ПОРУЧЕНИЯ-КОНТРОЛЬНЫЕ ФАКТЫ И отдельным блоком: ВОПРОСЫ СОБСТВЕННИКУ Диспетчерская заканчивается не протоколом ради протокола. Она заканчивается решениями, которые должны изменить фактическое состояние строительства. СРЕДА 09:00 ФАКТ → ОТКЛОНЕНИЕ → ПРИЧИНА → РЕШЕНИЕ → ДЕЙСТВИЕ → КОНТРОЛЬ А дальше директор возвращается на объекты и проверяет: Изменилось ли что-нибудь после принятого решения? #СДСтроительство_Управление #СДСтроительство_Практика #СДСтроительство_Кодекс #СДСтроительство_Лидерство