А должность и зарплату оставляют прежними.

Сначала это звучит как хорошая возможность для развития. Но я бы посмотрела, как оформляется временное исполнение новой роли. Если человек продолжает выполнять прежние задачи и параллельно получает дополнительную работу, возникает вопрос о письменном согласии, объёме обязанностей и доплате.

Отдельная тема, полномочия. Можно назначить сотрудника ответственным за результат команды, но не передать ему право влиять на распределение ресурсов.

В итоге ответственность выросла, а инструментов управления не добавилось. Для меня хороший временный переход предполагает четыре договорённости: задачи, полномочия, условия оплаты и дату принятия решения о постоянной роли.

Иначе попробовать себя в руководстве легко превращается в бессрочное совмещение.

Коллеги, как вы оформляете такие переходы?Используете временное назначение с заранее определёнными критериями или сначала даёте сотруднику попробовать роль и только потом обсуждаете условия?