Какая часть вашей работы действительно создает ценность? “Законы победителей”, Бодо Шефер

Не каждая выполненная задача одинаково ценна для бизнеса и карьеры. Можно быть очень занятым, аккуратно закрывать десятки поручений и оставаться незаметным для системы.

Руководители чаще продвигают тех, кто понимает, откуда возникает результат: выручка, экономия, скорость, качество, удержание клиентов или сильная команда. Для HR это особенно важно, поэтому я оооочень хорошо понимаю ценность этой главы. Наша  ценность как HRов измеряется не количеством собеседований и мероприятий, а тем, как решения о людях помогают бизнесу.

Посмотрите на свою неделю. Какие действия напрямую влияют на значимый результат? Какие можно сократить, автоматизировать или передать? Или вовсе забыть!

Автор рекомендует нам стараться повысить процент своей деятельности, приносящей доход: ❣️ Проанализировать как я использую свое время. ❣️ Определить какой объем деятельности приносящей доход мне нужно осуществить за неделю, чтобы достичь успеха. ❣️ Если в моих делах лето, то скоро наступит зима, надо приложить больше усилий, чтобы собрать больший урожай и подготовиться к зиме. ❣️ К зиме я подготовлюсь, читая эту книгу и посещая семинары, чтобы осуществить личностный рост.