Почему «стилей руководства» не существует?

Руководителей часто пытаются разложить по понятным коробочкам: жесткий, эмпатичный, авторитарный, демократичный, «мужской» или «женский» стиль управления.

Звучит удобно, но в реальной работе такие классификации упрощают поведение руководителя до ярлыка и снижают гибкость.

Например, «мужской стиль» традиционно связывают с жесткостью и ориентацией на результат, а «женский» с эмпатией и фокусом на отношения.

Такие разделения архаичны и ограничивают всех.

Мужчину, который проявляет эмпатию, могут посчитать слабым руководителем. Женщину, которая умеет жестко отстаивать решения и добиваться результата, — агрессивной или слишком резкой.

Та же проблема возникает со всеми «типами лидеров», стилями по тестам и красивыми классификациями.

Чем сильнее руководитель держится за «свой стиль», тем сложнее ему выбирать действие под конкретную ситуацию.

— «Жесткий» руководитель может перестать слышать людей и вовремя замечать проблемы. — Вечно «демократичный» руководитель будет затягивать там, где нужно взять ответственность на себя.

Классификации похожи на костыли: сначала они могут дать опору, но при долгом использовании начинают ограничивать движение.

Быть гибким руководителем сложнее, чем выбрать один набор приемов и всегда действовать по нему.

Приходится каждый раз замечать контекст, состояние команды, задачу, последствия своих решений и то, как ваша коммуникация влияет на людей и результат.

Именно поэтому хорошее управление — сложный навык.

Его недостаточно просто понять или описать красивым стилем, ему нужно учиться на практике.

На курсе «Осознанные коммуникации» наши студенты учатся выбирать подход к разным ситуациям, давать обратную связь, отстаивать границы и вести сложные разговоры. Чтобы не действовать по шаблону, а находить решения, которые помогают и выстраивать отношения с командой, и достигать рабочих целей.

👉 Узнайте больше о курсе и регистрируйтесь

Старт уже 19 октября P.S. Используйте промокод TEAM, который дает скидку 10% от текущей стоимости курса