Наверняка, да. Вот и я в очередной раз с ним столкнулась.

И самое паршивое в этом синдроме то, что он не помогает делать больше и активнее. Да, не забивать болт на плохой результат, безусловно, помогает. Исправлять ошибки, стремиться к лучшему output — да. Но главный косяк перфекционизма — это блокирование от начала того самого действия, которое хочется сделать хорошо. Ожидаемый от себя высокий результат пугает объёмом задачи и… ты откладываешь её выполнение или не делаешь вовсе.

Такой вот парадокс, перфекционисты — это не обязательно самые крутые и успешные люди с выдающимся результатом. Условным троечникам куда как проще начать и сделать «хоть как-нибудь», а хоть какой-то результат лучше, чем его отсутствие.

Так я блокировала себя от того, чтобы приступить к формированию обучения для команды. В моих глазах это была серия лекций, с продуманным планом, правильной методологией, отдельной темой на каждый урок, домашними заданиями, обратной связью — ну чтобы идеально, само собой. И этот план пугал меня своей объёмностью, ведь время и силы на исполнение его нужно выделить среди других задач.

А потом я позволила себе сделать хоть как-нибудь: 1 урок, небольшой ликбез, освещение самых важных тем для ключевых людей — а там как пойдёт. Вот так, не идеально, но лучше, чем ничего.

И дело стало спориться, и конспекты с планом подготовила за неделю, небольшими урывками в течение дня, а ещё и презентация красивая вышла — хотя я уже не думала, что быстро и понятно её сделаю. И какое после этого удовлетворение, что задача закрыта, а оперативка мозга высвобождена и не тратит ресурс на тревогу.

Вы могли встретить тезисы, что в команде ценятся не перфекционисты, а те сотрудники, которые: а) доставляют желаемый результат б) укладываются в дедлайны

Никому не нужен идеальный результат или +10% к ТЗ, если он сдан на месяц позже срока, когда актуальность давно утеряна. Вы можете сдать супер-красивый сайт по продаже елок в феврале, но какой в нем будет смысл.

Но если к работе такое применяется давно и успешно, то с личными задачами вне тасок провернуть схему было сложно. И это натолкнуло меня на мысль, что и к себе в этом плане можно относиться как к бизнесу и команде — с ограниченными ресурсами.

Мы порой ощущаем бесконечность сил, времени и считаем, что возможно всё, если постараться — но тем не менее все из этого конечно и нет, не все возможно:

◽ Можно хотеть и выучить три языка, и освоить новую профессию, и быть идеальным родителем — но часов в сутках и сил в теле ровно столько, сколько есть

◽ Можно работать на пределе — но недолго. Ресурс не бесконечен, и попытка «просто стараться сильнее» упирается в стену, а не пробивает её

И это не про «мало старался» — это про то, что человек конечен. Смирение с этим вместо уныния даёт возможность действовать: пусть не идеально, но хоть как-нибудь. А это лучше, чем ничего 😌